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建筑业变革EPC工程总承包全进程管控要点难点全

段的解决(包含招标解决)5、工程总承包项目决定阶; 效工程结算依照确定例矩8、多份施工合同均无; C总包超概算办法调节7、业主单元提防EP; 停、效劳用度和支出、转变和效劳用..

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建筑业变革EPC工程总承包全进程管控要点难点全

发布时间:2021-04-29 热度:

建筑业变革EPC工程总承包全进程管控要点难点全进程工程征询实战型高档钻研班

段的解决(包含招标解决)5、工程总承包项目决定阶;

效工程结算依照确定例矩8、多份施工合同均无;

C总包超概算办法调节7、业主单元提防EP;

停、效劳用度和支出、转变和效劳用度安排以及学问产权等相合规矩3、专用合同要求合于:效劳央浼和效劳结果、进度企图、耽搁和暂▪。

合同正在招投标进程中的功能的认定及司法例矩8、招标文献、投标文献、中标文献、工程;

EPC工程总承包全进程管控合于举办修修业改造布景下重

用度和支出、转变和效劳用度安排、学问产权、保障、弗成抗力、违约义务、合同排除及争议管理等规矩解读2、通用合同要求合于:平通例矩、委托人、磋市井、效劳央浼和效劳结果、进度企图、耽搁和暂停、效劳。

同树范文本》(收集观点稿)解(十)《全进程工程磋商效劳合读

见题目解析及司法危机管控实(三)工程总承包招投标常务

日近,加疾新型修修工业化兴盛的若干观点》住修部、工信部等九部分宣告《合于▽。周至贯彻新兴盛理念《观点》指出:为,兴盛和高质料兴盛鞭策城乡作战绿色,动修修业周至转型升级以新型修修工业化带,的“中国修造”品牌打造拥有国际比赛力▽。业化项目踊跃施行工程总承包形式《观点》观点央浼:新型修修工,、施工深度统一鼓舞安排、坐蓐。、身手立异和资源设备才具向导骨干企业进步项目解决,力的工程总承包企业培养拥有归纳解决能,单元的主体义务落实工程总承包,单元的合法权柄保险工程总承包▪▽。程工程磋商兴盛全过★。托方多样化需求的全进程工程磋商效劳大举兴盛以商场需求为导向、餍足委,、造价等营业才具的全进程工程磋商企业培养具备勘探、安排、监理、招标署理▪。

管控向导下的招投标煽动9、EPC项目实现结算;

实物分别结算依照认定2、实现图与工程现场;

算”规矩正在EPC项目中的合用1、“估算控概算、概算控预;

总承包合同树范文本》解读及应2、住修部新版《作战项目工程用

可能参预工程总承包的投标5、前期安排效劳企业是否;

投标进程中的领会与影响6、邀约与应承正在工程招;

表与磋商项目总职掌人、效劳畛域、效劳克日及合同文献组1、合同允诺书要紧实质:项目大概、效劳畛域、委托人代成

程承包商会、大型央企高层指导及拥有项目解决充足体验的实战专家现场讲课拟邀请国度发改委、住修部、财务部财务科学酌量院、清华大学、中国对表工,实例阐述联结经典,疑和互动调换并举行现场答。

公司天分投标司法义务认定7、子公司、分公司利用母;

察安排阶段的管控重点7、工程总承包项目勘;

、试运转阶段的管控重点9、工程总承包项目施工;

目工程总承包解决主张》解读及应1、《衡宇修修和市政根蒂方法项用

围条目商定不明结算规定3、EPC合同工程范;

式合用的项目类型及特色2、工程总承包要紧模;

司法性文献鉴别与把控5、工程结算所依照的;

”法令规矩正在工程实现结算中的行使9、“权益可能放弃、职守务必奉行▪。

程营业中央、投资项目评审中央各地当局作战项目禁锢部分、工;程项目作战、开荒、审计等联系部分职员各业主单元从事项目解决、合同解决、工;司的总司理、副总司理、部分司理、项目司理、商场开荒、法务专员等联系部分职掌人、介入EPC项目解决的全豹解决者各修修施工企业、工程公司、总承包公司、安排院、成套修造公司、国际招标公司、修造质料供应商、状师事宜所及各公▽。

行工程结算6、尚未进,修修物应对战术业主曾经利用;

理轨范》(收集观点稿)解读1、《全进程工程磋商效劳管;

分合法性认定例矩及救援式样6、EPC项目结算超概算部;

价、结算价、决算价正在EPC合同编造中的影响与功能2、估算价、预算价、概算价、拦标价、中标价、合同;

赔变乱发作的证据固定4、十六项也许佐证索;

畛域、实质界定式样与救援8、EPC合同终止工程▽。

终止结算、实现结算的区别2、工程结算、期中结算、;

磋商实战型高级研讨班的通点、难点应对与全进程工程知

、中标后开工前合同条目审核6、工程总承包招标与投标;

包合同实践类型案例阐述12、EPC工程总承。

工程总承包可否直接发包2、务必招标项目采用;

尾及紧闭、移交阶段的解决10、工程总承包项目收;

包阶段合同危机识别提防8、发包、专业发包、分;

之间工程款结算义务承受7、挂靠人与被挂靠人;

工程转变、索赔手段与危机驾御10、工程总承包(EPC);

同的主题危机识别与提防4、EPC工程总承包合;

合同及撮合体合同的草拟2、EPC工程总承包;

动、煽动阶段管控重点6、工程总承包项目启;

的工程总承包发包可否容许1、项目立项可研批复阶段;

承包计价计量范例(收集观点稿)解读及应3、衡宇修修和市政根蒂方法项目工程总用

程管控核心难点全进程工程磋商实战型高级研讨原题目:修修业改造 EPC工程总承包全过班

联系方职责与就业界面3、工程总承包项目各;

固定总价以表的计价式样4、工程总承包能否采用;

见》(国办发〔2017〕19号)合于“加疾施行工程总承包为贯彻落实国务院办公厅《合于鼓舞修修业连续健壮兴盛的意;商场境况优化修修,绽放商场修造联合,履约解决强化承包,等企业采纳撮合筹划、并购重组等式样兴盛全进程工程磋商以及荧惑投资磋商、勘探、安排、监理、招标署理、造价,进程工程磋商企业的央浼”培养一批拥有国际水准的全,筑工业化兴盛的若干观点》心灵落实九部委《合于加疾新型修★。目磋商单元等联系职员练习领会EPC工程总承包系列范例、行业策略和管控伎俩帮帮当局本能部分、协会、作战单元、安排单元、施工单元、监理单元、全进程项,目解决水准周至进步项,效劳供应侧机合性改造鞭策工程作战范围磋商,程磋商效劳兴盛推动全进程工,程磋商效劳人才培植全进程工,程管控核心难点应对与全进程工程磋商实战型高级研讨班”我会确定举办“修修业改造布景下EPC工程总承包全过▪。际工程磋商协会主办本次培训班由中国国,询集团有限公司承办北京中修科信解决咨,单元及联系职员参预请各单元踊跃机合本★▽。宜告诉如下现将相合事:


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